Tại Vingroup, các cán bộ lãnh đạo, phải ?
?ào tạo cấp dưới 52 giờ/năm; 1 nhân viên 1 năm phải ?
?ào tạo 100 giờ.
Đối với một doanh nghiệp, hình ảnh thương hiệu là yếu tố quan trọng bậc nhất quyết định sự thành bại của doanh nghiệp đó. Có rất nhiều yếu tố tạo nên thương hiệu của doanh nghiệp, trong đó đầu tiên là phải kể đến đội ngũ công nhân viên.Nhân viên chính là bộ mặt của doanh nghiệp, nhìn vào đó, chúng ta có thể hình dung được cách vận hành, quản lý cũng như tính chuyên nghiệp của một doanh nghiệp. Chính vì v
ậy, công tác quản lý, ?
?ào tạo đội ngũ công nhân viên luôn được các doanh nghiệp - đặc biệt là các doanh nghiệp lớn đầu tư, chú trọng phát triển.Tại Tập đoàn Vingroup do tỷ phú đôla Phạm Nhật Vượng làm Chủ tịch cũng vậy. Ông Phạm Nhật Vượng đặc biệt chú trọng đến việc quản lý và ?
?ào tạo nhân viên tại công ty.Ông Vượng cho biết, Vingroup rất coi trọng công tác ?
?ào tạo. "Tất cả lãnh đạo đều là lãnh đạo học tập và tất cả nhân viên phải là từng con người học tập và học mọi lúc mọi nơi...Đối với các cán bộ lãnh đạo, phải ?
?ào tạo cấp dưới 52 giờ/năm; 1 nhân viên 1 năm phải ?
?ào tạo 100 giờ. Đây không chỉ là chương trình, mà tôi mong muốn nó sẽ trở thành văn hóa ngấm vào máu của con người Vingroup", chủ tịch Vingroup phát biểu trong một bài chia sẻ hồi năm 2016.Để công tác ?
?ào tạo đạt hiệu quả thì Vingroup cũng xây dựng hàng loạt các chính sách. Các lãnh đạo nào không đạt chỉ
tiêu về học tập thì sẽ cắt toàn bộ phúc lợi, những nhân viên nào học tập
tốt thì sẽ có đãi ngộ
tốt hơn."Muốn cái
tốt hơn thì phải chịu khó học. Chúng tôi xem mỗi nhân viên, cán bộ, lãnh đạo nếu chịu khó học tập thì trình độ chuyên môn
tốt hơn thì đương nhiên công việc
tốt hơn. Công việc
tốt hơn thì đương nhiên đãi ngộ
tốt hơn...Với mỗi nhân viên số giờ ?
?ào tạo khoảng 100 giờ, nếu không đủ chỉ
tiêu về giờ học và yếu tố thứ 2 là thi đỗ thì nhân viên đó có thể không được tăng lương. Công ty thành viên nào có nhiều nhân viên không đạt thì cắt phúc lợi bổ sung.Tiêu chuẩn có rồi,
tiêu chí có rồi, mình ?
?ào tạo rồi. Ở Vingroup mọi thứ rất mạch lạc: Anh làm đúng
tiêu chuẩn thì ok, anh làm sai
tiêu chuẩn thì anh sẽ bị kỷ luật. Anh làm
tốt anh được thưởng. Anh làm không
tốt thì không xong", ông Vượng cho biết.Lãnh đạo tập đoàn tư nhân này cũng nhấn mạnh, bản chất con người là không tự giác làm việc. "Kể cả như tôi, bảo tôi tự giác làm việc tôi cũng chả tự giác, chơi thích hơn làm. Nhưng nếu có áp lực, có động lực hẳn hoi thì tôi sẽ cố làm. Với các bạn nhân viên cấp cao cấp thấp gì cũng thế".Chính vì v
ậy, để tăng cường kỷ luật cũng như k
ích th
ích tinh thần làm việc của nhân viên thì việc khen thưởng cũng như kỷ luật các nhân viên tại Vingroup được thực hiện rất nhanh, rõ ràng và nghiêm khắc.Và đặc biệt, để hoàn thành được công việc thì theo ông Vượng, phải có đam mê và nỗ lực: "Làm công việc gì cũng phải có đam mê, nỗ lực và rất nghiêm túc với công việc", ông Vượng nhấn mạnh.Vingroup đại diện cho nền kinh tế phát triển nhanh nhất châu ÁNhịp sống kinh tế
Nguồn bài viết : Trận gà chọi hay